聞思筆記

超連鎖店具備網路開店不用囤貨沒有風險的特性,再加上連鎖事業ＳＯＰ標準化系統化的優勢

讓參加的創業者讓參加的創業者成功的機率最大化

光是系統好,當然還不夠

創業參加一個超連鎖的商店組織,要賺錢還得分紅制度也要好

不但付出的努力可以得到最大的收益,還要兼具公平性以及永續經營的特性

才能讓加入計畫的店主都能平衡穩定的發展賺錢

水平行銷是大多數企業傳統上採用的組織結構。在水平結構下，協助他人成功的經濟誘因並不存在。

表面上可能是同一個team的業務組織,私底下卻必須相互較勁誰能拿到更多的業績甚至搶奪

表面上可能是同一個加盟連鎖的品牌店面,加盟商私底下卻得好好保護自己的地盤,幾百公尺內要是有開了同體系的商店,搞不好就得跟總公司吵翻天

這沒有誰對誰錯,而是因為制度設計的遊戲規則,就是如此

公司設計的業績獎勵制度就是鼓勵競爭,你有我就沒有

而美安公司所創造的是一個完全創新的垂直行銷組織結構。垂直行銷是為整個企業所有參與者提供經濟合作環境的組織結構。

當同一個team的業務組織,今天任何一人得到營業額的同時,每個人都得到相同的營業額

這就讓原本需要私底下各憑本事的內耗環境,變成互利合作的積極環境

大家一起爭取團隊的最大值即可,只要合作即可

這就是垂直式行銷組織的精神

這是美安集團創辦人ＪＲ在25年前,在創業之初,有感於一般的組織結構都在內部競爭中消耗,成者為王敗者為寇的環境

讓只有“超級厲害”的個人,可以贏過所有人贏得全部資源得到好處

所以找了在美國非常有名的精算師,首創這一套垂直行銷組織制度的概念,加上完全系統化數字化的風險計算

並且申請了 超連鎖®  的專利

成為美安集團25年來從未變更過的 管理業績紅利計畫（ＭＰＣＰ）

這幫助平凡的一般人,也能夠透過團隊合作,在分紅計畫當中貢獻一己之力得到好處