聞思筆記

真的！阿樵本人也超討厭上課的！

從小學上課上到大學畢業,永遠心裡一堆ＯＳ,覺得老師總在台上教些用不到的東西,到底跟我有什麼關係～～

他們講得不累,我聽的都累了！！完全只是為了畢業證書坐在那裡

結果萬萬沒想到,各種因緣際會,大學畢業後沒幾年就跟朋友合夥創業, 開了國中補習班,天天得要上台講課（啊～～是報應）

開始經營美安之後,美安公司規定了必修的課程一共只有3堂

第一堂（新超連鎖店主訓練）跟第二堂（成功五要訣～教實作）都是3小時 第三堂是6小時的（授證經理級訓練）

小桃這樣算算,簡單嘛～～12小時就搞定了,哇哈哈哈  

乖乖地上完以上公司要求的12小時必修課程以後,沒想到其他合作的資深店主,以及在會議中的講師,還有大型會議裡所有人異口同聲地告訴我

做美安要成功就要進入會議培訓,每月每季每半年的課程都很重要,基本上這是做美安最重要的一件事

一頭霧水的阿樵,立刻發揮柯南的精神辦案～～開始懷疑這些店主是不是可以從帶人去上課賺到錢（不然幹嘛一直叫我去！！）

研究之後發現,並沒有～～既沒有因此拿到錢,也沒有因此得到業績

這樣看來,應該不是為了錢叫我去上課

當時,好傻好天真的阿樵想：這樣熱血的希望當時剛加入的阿樵的一起去參加這些會議或培訓,這些店主肯定有些好處吧！！不然就是美安公司叫他們這樣做的！！（總之有陰謀～～內心戲超多）

抱者這樣的心態,阿樵剛開始對於上課培訓這件事覺得可有可無,幹嘛一定要去～～

我自己會跟朋友介紹網站就好,人家會來我的網店逛街跟我買產品就好,怎麼說阿樵也覺得自己挺聰明的,網路資料翻翻產品目錄看看影音資料播放一下,應該就差不多了

幹嘛非得要跑去現場坐3小時聽講師講課

一直到有一次,自己帶了新店主一起去參加大會,我才對會議及培訓改觀

在那次會議裡發生了兩件事

第一是在大會中其中一個環節,美安公司讓已經許多領到被動收入的店主,上台跟大家分享他們經營成功的方法

其中好幾位不約而同手上拿出了“下一場”會議的門票

當時我的小腦袋,開始想不通了！

因為那個下一場會議的門票早就在更早之前就賣完了,如果是美安公司為了鼓吹大家去上課,那總也該鼓吹還有座位的會議吧！

可見不是公司叫他們上去賣銷售會議門票,而是“也許”這真的是台上的他們經營美安成功的方法囉～～

在一個生意裡,既然已經做成功的人不斷的告訴你成功的方法,而且是大多數成功的人都告訴你這是成功的方法

那麼堅持做自己的方法究竟是擇善固執,還是單純的自以為是？

第二是在會議結束之後,跟我帶去一起參加的合作店主們討論這次的大會

沒想到參加過大會的他們,開始對於美安超連鎖事業的全貌能夠互相侃侃而談,對公司對制度對經營生意的想法

都比參加前明顯提升了不少程度

這讓我嚐到了甜頭,默默地有一點點了解,為什麼要進入會議培訓,為什麼要帶合作店主培訓

因為這些,從來都不是我可以或者有能力交給新店主的東西啊！

如果不是靠著進入會議培訓,難道誰有辦法每個合作的店主都自己教學讓大家理解並且執行超連鎖事業所需的一切？

答案是不可能！！！

其實,做美安真的不是一直上課就好,但是不上課也真的很繞路

比如說～～產品課

美安獨家代理的產品有500多種,如果不通過課程,根本無法了解全部產品的優勢

身為產品的代言人,無法理解更多產品的優勢,肯定無法介紹給需要或者合適的人

喜歡營養品的有醫師營養師的專業課程,喜歡彩妝保養的有專業新秘美容師開講,喜歡減重系列有受過訓練的教練指導

與其自己花更多時間爬文,不如帶著想要了解的朋友及合作夥伴,一起花3小時複製貼上

不然,誰能保證就算自己能夠很認真的做好多功課,透過無敵的自學了解所有產品,加入共同合作的店主也都會這麼做嗎？

一但越來越多人無法這麼做,那麼超連鎖店的能力不就無法向下複製？

能力無法被完全複製,永續收入當然也就無緣啦！

比如說～～成功五要訣（超連鎖店經營方法分享）或者各種大型會議

美安網站的商品600多萬種,網站功能跟行銷方法大家各有心法

與其自己花時間從零開始摸索,不如帶著合作店主一起去學習已經驗證成功的人如何網路行銷,大家一起複製貼上

如此借力使力就相當輕鬆,使用槓桿來倍增時間槓桿知識,運用系統讓團隊的素質共同提升

超連鎖店的會議培訓,讓店主團隊的能力及素質得以不斷地複製貼上,所有人共同在系統裡成長發展團隊

永續收入是不是近在眼前呢？

結論是,以前討厭上課,主要的原因是多半的課程內容跟自己沒有多大關係

所以去上課就百般痛苦無奈

在美安上課是有成功的人整理好各種成功的方法,並且提醒我們失敗的原因

如果經營生意想要事先知道水坑在哪,可以避開或跳過

如果願意帶著團隊掉下去再爬起來,當然也是可以,只是大家比較辛苦而已啦！